蒼狼的腳步:迎向全球掠奪時代的觀察與省思



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喚醒台灣製造業的精神力? 迎接下一個光榮盛世的來臨
無盡的草原? 如日中天的產業
蒼狼長嗷向天
幻想著? 如鷹展翅的格局
遙想著? 全球掠奪的快感

我的感動曾經滄海,太深刻了,任何新的感動都再難為水。

那是一次不經意的工廠之旅,走過車間不起眼的自動門,突然,四十年製造業的圖像排山倒海似地湧過來,八十米長、四十八米寬的工廠?,接近四千平米的廠房內,成千上萬的操作員肅穆莊嚴,彷彿進行一項宗教儀式,全廠除了沉悶的履帶轉動聲音外別無雜音,我感受到過往四十年台灣製造業的歡樂與危機,我彷彿被舉到半空中,看著男男女女靜靜地工作,突然了解了台灣產業的美麗與哀愁。

談產業,依恃的不能只是冷冰冰的數字或量化分析,因為組成產業的是「人」,產業興衰的關鍵也是「人」。

作者蘇元良以縱橫產官學界的豐富學識為基礎,感性而又不失理性地撰寫本書的四個篇章。首篇「尋找台灣製造業的下一個光榮盛世」企圖喚醒產業的感動力;第二篇「台灣製造業的感動」則由產業內部角度深入剖析產業景況;第三篇生動寫實目前製造業從業人員「遊走核心與邊緣的兩岸情意結」,一方面醉心於中國經濟高速成長的美景,但另一方面又在原鄉與異鄉之間遊移的心緒愁思該做何解?最終篇「走向全球的命定挑戰」,蘇元良回歸產業競爭力的核心命題——我們能否預視三十年後的情景?在時間的洪流中,視線所及便足以忙亂我們的思路,有誰能以歷史的縱深及文明的橫寬,指出產業將來的面貌與正確的發展策略呢?製造業四十年來疲態已現,她的願景、她的獲利能力、她對員工生涯成長的許諾,已如強弩之末缺乏感動。如今惟有誠實地從台灣的條件來思考,誠實面對我們海島型經濟體資源不足的現實,走出老舊框架,懷抱有眼大如天的格局,方能如鷹展翅於天際,看出台灣的機會,也看出個人的機會。

作者簡介

蘇元良

台大心理系畢業,喬治亞理工學院碩士及博士,曾任職美國貝爾實驗室多年,返國後任教任職於台大資訊工程系、交大工業工程及管理系,和工研院電腦通訊研究所。現職華宇集團執行長。長期觀察台灣製造業的發展,並自2003年起於電子時報撰寫相關文字,著作及譯作包括《嗥嗥蒼狼》、《桃源二村》等。



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(以下內文摘錄自【第一篇尋找台灣製造業的下一個光榮盛世】)

台灣製造業的美麗與哀愁
台灣是海島型國家,海島型國家內需市場太小,而且也缺乏資源,我們應該要有國際化的思維,要有躍馬全球的企圖心,要到全球去買技術、買公司;所以我們一定要有國際化管理能力,因為只靠台灣自己的力量慢慢成長的話,機會非常渺茫,我們應該要到五湖四海去掠奪才對呀! 很多人都說台灣的製造業毛利率不到四%,非常悲哀,我就是屬於那種「每天拼來拼去,毛利率不到四%」的人。我記得英業達董事長葉國一先生曾經開玩笑說:「我們這個產業,是個﹃茅山道士﹄的產業。」聽起來好像武俠小說,但不是真正的茅山道士,而是「毛利率三到四」,我們就是在這個產業中每天拼搏。
我今天想要用一個比較個人的觀點,我不是經濟學者,沒有可靠的數據,今天用到的數字大都是我私人揣測出來的;我也不是政治人物,沒有很多口號;而是用台灣製造業從業人員的身分來談,以一個比較寬廣的視野來看台灣製造業的美麗與哀愁。
今天早上,在我來的路上,打開早報看到報紙的社論標題是「西進是對還是錯?」「產業西進是不是造成創意研發無法在台灣落地生根的原因?」事實上,這幾年來我們幾乎天天都在思考這個題目,很多法人來訪問我們時,也都一直在問這些問題,天天都在想:「製造業該何去何從?」今天我想用一個有血有肉、有痛苦的角度,來與各位分享我對台灣製造業的觀察。
現在,我們每天聽到的產業策略就是「積極開放,有效管理」,或是反過來變成「有效開放,積極管理」,不曉得是否還有其他組合,或是我們談西進、鎖國、三通、創新、研發、品牌、全球化、營運中心、兩兆雙星,但我們有沒有辦法承受這些強力的藥劑在身上,我們有沒有實力按照這些偉大的口號走上一個榮景與未來,我想,這並不是一件容易的事情。 台灣製造業版圖最大特色--自己人拼自己人
我們或許可以先從台灣製造業版圖看起,這是台灣的主體產業,我們大都是OEM/ODM,我們有很多大型代工製造業者,五年前我可能會講成鴻海、廣達、仁寶,但現在的狀況是泛鴻海、泛廣達、泛仁寶,其中包括很多企業分支、上下游整合的布局等。這些公司雖然各自有不同的領域、也都需要深淺不同的技術支持,但卻都還在做代工製造,營運模式也沒有太大的區別。這些代工製造業者帶動了很多元件業者,這些元件供應商提供元件給這些代工製造商,台灣也有一些元件業者很爭氣,可以直接把元件賣給歐美大公司。
光看這樣的版圖,你有什麼感覺呢?到底有什麼特色呢?很大一個特色就是在這個版圖裏,我們都是在與自己競爭。
台灣有十八項產品產量位居全球第一,就以我個人比較熟悉的NB產業來看,台灣二○○六年NB產量佔全球市場八二%,我想二○○七年一定會達到九○%以上,但不是廣達與仁寶競爭,就是仁寶與英業達競爭、英業達再去與緯創競爭,幾乎都是台灣廠商自己在競爭。雖然帶動的產值非常大,在這樣的競爭條件下,很多公司投入很多錢去做研發;大家都知道施振榮先生提出微笑曲線的理論,微笑曲線兩端的品牌與研發的附加價值都非常高,比我們做製造高出很多,但我們競爭的結果是,很多廠商花了很多錢去做研發、去改善製程、去提升品質,然而結果只是讓你有更多機會去拿到單子,價格卻還是一樣差,差別只在於誰能拿到訂單。
所以對台灣製造業而言,施先生描述的微笑曲線其實是嘴巴歪一邊的微笑曲線,因為研發產生的價值只能讓你拿到訂單,並無法產生高附加價值,所以研發那一邊的嘴角翹不了多高。ODM與OEM的差別,只是在客戶面前證明我們能做更好的東西,但也只是為了要拿到單子而已,ODM的「D」是小寫的「d」,還不是大寫的「D」。台灣廠商努力投入研發,只是成為拿到訂單的工具。




蒼狼的腳步:迎向全球掠奪時代的觀察與省思

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