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改變世界的一句話---影響名人的名言---



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愛因斯坦、富蘭克林、林肯、居禮夫人、柴契爾夫人、愛森豪、麥克阿瑟、比爾蓋茲、卡耐基、洛克菲勒、希特勒、張榮發、王永慶、林嘉誠……這是一連串閃亮的名字——代表著成就、地位、富豪、影響力。他們以他們的成就,影響了整個世界!可是你知道嗎?他們也曾和你我一樣尋常,是什麼影響改變了他們?是關鍵的這一句話。這句話改變了他們一生,也改變了世界。你是否也願意讓這句話走進你的生活、你的人生。 「我想這是上帝的安排,他讓天使以各種面目出現在各種場合,輕輕地位人心中拂去塵埃。」人生中充滿了許多偶然的因素。在某個關鍵的時候,總會出現一個關鍵的人物。這個或許是你的父母、你的老師、你的朋友甚至一個不相識的人。他所說的看似普通的一句話,卻牢牢地讓你記在心中,永生不忘。也許你的生命軌跡就因此而改寫。普通人會這樣,那些成功的人士也不例外。這些話改變了他們的命運,他們又以他們的事業影響著整個世界!可以說這些話改變了世界。這些話能撥動我們的心弦,激勵我們走向顛峰!改變世界,從改變自己開始!改變自己,從這句話開始! 市面上名言、名語、警句類的圖書很多,但大多是將上千條的名言警句集聚羅列在一起,其實我們真正需要的不是逐條地閱讀和記憶,而是一次心靈地邂逅、靈魂的震撼、思維的碰撞。 ●我想這是上帝的安排,他讓天使以各種面目出現在各種場合,輕輕地位人心中拂去塵埃。krdrama.meikutv.com
●思想與智慧在此隱藏,對每一句話的細讀和深思,都會帶給我們巨大的力量和豐富的養分。
●它們在等著您的光臨,他們將給你一份驚喜和觸動,他們將改寫你的人生。美元匯率走勢圖



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國際美容展2013

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總經理如何經營公司(增訂二版)廖慶學介紹的清洗名牌包達人



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為成功找方法,不要為失敗找藉口



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為成功找方法,不要為失敗找藉口
成功,能夠證明自我!成功,更能夠使人超越自我!


從世界各地無數的成功學大師們在不斷地研究、完善、更新和發展成功學的知識體系,發現三十歲左右的年輕人是追求成功改變命運的重要年齡層。

有那麼一些偉大的成功勵志導師,他們致力於把個人成功學傳授給每一個想出人頭地的年輕人。而他們也確實做到了,他們通過創造性地傳播成功學改變了世界千百萬青年人的命運,使他們從無名之輩變成社會名流和成功人士。

思考是人生中一筆最可寶貴的財富。有了思考人生才變得豐富多彩,充滿創意和活力。如果你想致富,但又不會問問題,也就說明你不會思考。

本書所列事情,是青年期的立身智慧,更是千金難買的人生哲理。從制定規劃、勤於思考、採取行動、培養好習慣等方面,幫助三十歲左右的青年指明人生的方向、找到成功的密鑰,對青年的成長具有良好的指導意義。

本書特色

聰明的年輕人,現在就讓本書教導妳遠離失敗,走向成功,為自己創造美好幸福人生的「做法」吧。

人生只有夢想是不夠的,必須使之強烈,變成慾望;必須付諸行動,制定合理的計劃;必須有信心、專業的知識(非學校所教)、決心和毅力等等。上帝為人類賦予了生命,然而人類的命運卻是要靠自己不斷的思考並加以創造。沒有任何人可以左右你的命運,所有的成敗都是取決於以自己,然而取決自己的一切確是簡簡單單的「做法」二字。

作者簡介

吳桐螺旋騎士團下載專區

香港大學畢業,現為年薪數百万港元的職業經理人,供職於花旗銀行,任高管。

朴時厚的?姦罪

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為成功找方法,不要為失敗找藉口

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80/20法則(二版)

財務金融讀書計畫

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所謂80/20法則,指的是:在原因和結果、努力和收穫之間,存在著不平衡的關係,而典型的情況是:80?收穫,來自於20?付出;80?結果,歸結於20?原因。反過來說,在我們所做的全部努力之中,有80?付出只能帶來20?結果。

所以,假如我們能知道,可以產生80?穫的,究竟是哪20?關鍵付出,然後善用這部份,並將多數資源分配給它運用,那麼豈不是可以做得少卻賺得多?而若也知道到底是哪些佔大多數的80?使我們的努力與回報不成比例,進而想辦法對症下藥,或甚至將之刪除,那麼我們不就能減少損失?

本書細述80/新光人壽保險20法則的概念,以及如何實際運用在企業與個人生活上。書中以企業界的實例為證,闡明了使用80/20法則的步驟和重點,對於企業來說極有實務價值。本書也說明個人可以如何運用80/20法則來提高工作水準和生活品質。最後,本書討論如何以80/20法則的思考方式制定社會政策,提升國營事業的效率與表現,帶動國家全面進步。

本書中文版銷售超過十萬冊。本次為大塊文化十週年紀念的新封面紀念版。

作者簡介

李察.柯克(Richard Koch)


一位成功的英國企業策略顧問,也在投資世界表現優異。


他根據自己這套80/20法則的概念,創立了顧問公司,為許多績優的歐美大企業擔任顧問。


他同時也是白手起家的有為創業家,在旅館、餐廳等產業擁有營業額極高的事業。


著有《8020生活經》、《8020個人革命》(均為大塊文化)。



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80/20法則(二版)

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景氣為什麼會循環:歷史、理論與投資實務



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探索歷史事實,解開成長與衰退的奧祕


釐清投資現實,掌握市場與價格的脈動

我們一生都會歷經數次經濟的成長、衰退和危機,商界及民間對於未來生活總是從樂觀的高峰跌落失望深淵,又在某種契機下雄心再起。如此往復不爽的循環波動,我們該如何理解和預測呢?

為了解開景氣循環的奧祕,《金融心理學》暢銷作者拉斯.特維德帶領我們重啟歷史扉頁,從蘇格蘭賭徒兼金融天才的約翰.勞時代開始,回溯才智菁英前撲後繼的解密之旅,包括:「看不見的手」亞當.史密斯、股票經紀人李嘉圖、投資銀行家桑頓、志得意滿的熊彼德、美國「最惡交易員」的古爾德等人,探索300年來景氣循環的事實與相應而起的各派理論,一直到現今電腦時代,經濟學者以龐大的數學等式建立鉅細靡遺的經濟模型,都是為了解開古典經濟學家深受蠱惑的景氣循環真相。

這趟歷史之旅的目的並僅是回顧過往,拉斯.特維德的目的更在於讓讀者知道,當代對景氣循環的理解是如何運用於預測經濟波動,因此本書更詳盡地研究並解釋房地產、股票、債券、避險基金、黃金、白銀、鑽石、匯率、大宗商品期貨、藝術品和收藏品等資產市場的特性,揭示景氣循環中各類資產的階段表現及互動影響,讓我們可以更為精確的掌握市場脈動。

3CE彩妝盒作者簡介新竹冰雕展票價

拉斯.特維德(Las Tvede )

擁有工程碩士學位和國際商業學士學位。擔任衍生性金融商品交易員、基金經理人和投資銀行家長達11年,而後於1990年代轉進電信與軟體產業,創辦數家高科技公司。2005年初,擔任瑞士避險基金ProValue公司的總合夥人及基金經理人,並為CarryQuote金融資訊公司共同創辦人之一。拉斯.特維德曾出版數本有關一般經濟學、行銷、電信和交易的書籍,包括暢銷書《金融心理學》,目前已被譯為多國語言(中譯本由財信出版)。現居瑞士楚格。

譯者簡介

蕭美惠

國立政治大學英語系畢業(前為西洋語文學系),目前擔任專業財經報紙編譯。從事翻譯已有二十年,譯作包括《印度》(財訊出版)《翻動世界的Google》(時報出版)、《透明社會》(先覺出版)和《我的美國之旅》(智庫出版)等數十本。

陳儀

專業投資公司高階投資主管。曾擔任投信基金經理人、專業阿提密斯 神魔之塔投顧之投資研究部主管,擁有十餘年的實際金融投資經驗。曾譯《金融交易聖經》《笑傲股市2》《標準普爾教你做好個人理財》《標準普爾教你做好選股策略》《你不可不知的十大理財錯誤》《投資理財致富聖經》《智富一輩子》《識破財務騙局的第一本書》《透析財務數字》等書,譯著甚豐。



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景氣為什麼會循環:歷史、理論與投資實務

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在工作中悟道:開心工作的35項修練



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1G行動上網


★與暢銷書《當和尚遇到鑽石》一樣不可錯過的靈性與事業成功案例
★領導學之父 華倫.班尼斯驚嘆之作
★在美國出版以來長銷不輟,已成為「職場靈性」書中的實踐經典
★麥可成功輔導美國星巴克、迪士尼、國家地理探險、聯合利華等跨國企業。
★美國頂尖經理人受到「Awake at Work」協助,獲得靈性與事業雙成長。
★百大溫馨企業成功人士開心推薦
★亞馬遜網路書店讀者五顆星最高評價


內在靈婚假多久要休完性與外在事業同時成功的鑰匙

我們都知道真理在生活之中,而如今最脂漏性皮膚炎洗髮精*水晶肥皂需要的是可以實踐覺醒的方法。

禪修可以紓解壓力、提昇能力。然而當下更需要的是讓禪修所開啟的敏銳覺察力,能在工作中持續保持,以迅速應變各種狀況。

麥可傳承大師創巴仁波切禪修心要,並聽從仁波切指示回到職場上,巧妙將其所學轉化為職場生命力,歷經華爾街風雲長達二十餘年,至今屹立不搖,成為職場的不倒翁。

靈性與事業雙雙成功的麥可成立“Awake at Work Associates”,應許多知名企業邀請輔導,並且於大專院校授課。廣泛受到客戶與學生邀請,麥可將累積近三十年的寶貴智慧,粹練為35項實用方法。每個方法中都有隱藏麥克對逆境克服或協助人們的故事。

「好好生活」是件簡單,卻相當不容易的事情。尤其在工作中更是挑戰重重。可以看見國內外許多研究一再證明禪修可增進工作效能與舒緩壓力,也引發許多人士紛紛投入禪修。但要正確認識生活(禪修)與工作之本質不二,才能讓靈性真正覺醒。也如同生活工場總經理許宏榮先生、遠雄企業團董事長趙藤雄先生所說的「生活即工作、工作即生活」。這樣的理念並非是成為工作狂,而是真正洞見生命的意義,所展現出來的氣息,就好比全國電子總經理蔡振豪先生所說「觀察週遭的成功人士,他們的共同特質是『自在、平安』。」

◎本書使用模式:透過本書收錄的「核心修練」(覺察力禪修)提昇心靈內力,深厚的內力運使35項實用方法,更有效應對工作與生活中等狀況。

作者簡介

麥可.凱洛爾Michael Carroll

“Awake at Work Associates”的創辦人。麥可已協助無數機關與個人,在追求專業成功的同時,如何重新發現平衡和幸福。凱洛爾原為人力資源專家,曾於美商協利證券公司、潘韋伯、Simon & Schuster和華特.迪士尼公司等企業任主管職務。凱洛爾長期研習佛法,是藏傳佛教大師邱陽.創巴仁波切傳承體系中受到認可指導老師。凱洛爾現於“Awake at Work Associates”工作之外,並在紐約開放中心、亞米茄機構和華頓商業學院等地教授止觀禪修。如欲查詢更多資訊,請上網站:。

譯者簡介

翁仕杰

台灣嘉義縣人,1962年生,台灣大學社會學研究所碩士畢業後,進入美國威斯康辛大學麥迪遜校區佛學研究所博士班,專攻西藏佛學八年。專長西藏佛學、宗教社會學。台灣西藏交流基金會前副秘書長,推動執行台藏宗教文化交流與人道援助工作多年,現專注翻譯佛教典籍,並於相關佛教機構教授藏傳佛法。擔任達賴喇嘛2009年訪台公開演講的中文翻譯。著有《台灣民變的轉型》一書,譯有《綻放心中的蓮花》、《四聖諦》、《喜樂泉源》、《剋毒孔雀》、《穿越生死》、《達賴喇嘛教你認識自己》等書。



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在工作中悟道:開心工作的35項修練

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華爾街怪傑巴魯克傳



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◆本書描述巴魯克這位謹慎的創業投資家、愛國者、資深的政治家,以及勞資雙方的擁護者傳奇的一生。他工作努力並且在執行任務時帶有人性,他在戰爭準備上獲得勝利、贏取了和平、爭取平衡的預算。巴魯克以九十四歲高齡去世,《國家評論報》(National Review)感性的描述他為一位具有斯多葛學派哲思傳統的「好公民」,說他「沒有熱切的投入任何黨派或主張…但…他堅定自己的信仰--他隨時做好扮演捍衛者的角色」。

◆本書描述華爾街怪[project 教學]傑巴魯克的股票交易訣竅,以及華爾街各種各樣的複雜交易狀況。作者在未破壞神話與傳奇的情況下,剖析了巴魯克人性的一面,這是一本讀者能夠從自傳、歷史、金融或政治面向獲得閱讀樂趣的書。

◆巴魯克是舊式的百萬富翁,他的投機天分表現在他交易時的彈性。他在1930年代初期漫長的空頭市場中能重拾獲利並搶救回大部份的財富。巴魯克年輕時,靠冒險致富;到了年老時,以穩紮穩打著稱於世。到他的中年及晚年時期,對財富更保守且守護有加。



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第一章 醫生的兒子

即使是在他耳朵幾乎全聾的晚年,伯納德?巴魯克還是喜歡鎮日和他的股票經紀人講電話,消磨一整天的時間。股市收盤之後,他會躺在搖椅上,閉著眼睛,傾聽一長串一長串的收盤行情播報。他經常談起通貨膨脹的威脅﹝其程度致使電話另一頭的人感到無聊至極,因為在1950年代很少人會像他這樣如此關切這個問題。﹞要不就是追憶自己的過往。

「我猜你一定見過你那個年代的許多重要人物,」有一天他突然對他最喜愛的經紀人說。

那人同意的附和道,「那其中絕大多數都是透過您認識的。」

「啊,在所有那些人當中,你想我有多重要?」

「排在第二位。」

這個答案令巴魯克感到不快。在他的天文宇宙中,他是地球,其他凡人不過是那些較不重要的行星和衛星。他的虛榮心讓他無法理解為什麼他的經紀人會無法看清對他而言如此清晰的東西。他試圖勸誘他的經紀人再多做詳述,但他並沒有得到任何回應。巴魯克花了好一段時間才讓他的好奇心克服他的驕傲。

「前些時候,」他鼓起勇氣對同樣那位經紀人再次說道,「你說我是你所認識的人當中第二重要的人。那麼最重要的那位是誰呀?」

「怎麼了嗎?是我的父親。」

巴魯克很高興並且感到如釋重負。

「你知道嗎?」他說,「我的父親也是我這一生中對我最重要的人。」

賽門?巴魯克醫生是四個兒子的父親,伯納德?曼尼斯排行老二,他於1840年出生在一個名叫施沃森(Schwersenz)的普魯士村莊裡。1855年,為了躲避普魯士徵兵,他設法逃到一個海港並且坐船來到美國。他定居在南卡羅萊納州的坎登(Camden),在那裏有一位同樣來自施沃森的移民叫曼尼斯?包姆,他開了一家商店,並且讓小男孩擔任他的記帳員,教他說英文並且慷慨資助他去上南卡羅萊納醫學院以及維吉尼亞醫學院。巴魯克畢業時,正值美國南北戰爭開打,昔日的普魯士逃兵這回決定自願為南方邦聯效力。1862年4月,他在南卡羅萊納步兵隊第三軍團出任助理軍醫。

根據巴魯克醫生的說法,他連切開一個腫瘤的經驗都還沒有,就被丟去做戰地服務。他先後在Manassas, South Mountain, Fredericksburg, Chancellorsville, Gettysburg, Wilderness, Spotsylvania, Cold Harbor, Cedar Creek以及Petersburg照顧病患和傷者。他兩度遭北方聯軍俘虜,這是他記憶所及為南方邦聯效力期間最愉快的時刻。他對戰場的觀感在一篇他被拘留在巴爾的摩麥克亨利(McHenry)堡時所寫的短文題目中表露無遺:「胸口上兩個刺穿的刀傷。」他的弟弟賀門(Herman)追隨他從德國來到南卡羅萊納,戰爭爆發時年方十七歲。他給弟弟的建議是,不要加入軍隊。但是,兄弟倆再碰面時,兩人都穿著軍服,賀門一身南方邦聯騎兵的裝束。這位年輕小夥子解釋說,他因為再也受不了婦女們譴責的眼光所以才加入軍隊。

家族的傳說是,巴魯克醫生在戰爭期間休假時在南卡羅萊納州溫斯博洛(Winnsboro)他未來丈人的農場裡和他未來的妻子墜入愛河。這應該是戰爭後期的事了:伊莎貝爾?沃爾費(Isabelle Wolfe) 在十三個兄弟姊妹中排行老大,戰爭開打時,她才十一歲。她的父親,賽林?沃爾費(Sailing Wolfe),擁有二十六名奴隸,所以伊莎貝爾自小命就很好,從來不需要自己動手打扮自己。這場戰爭弄得家族破產。聯邦軍隊燒了他們的房子、農作物以及庫房,趕走了牲畜並且解放了奴隸。多年以後,沃爾費家的一位朋友寫信給巴魯克提到當時的情景:「我對你們家的第一個回憶是,你們位於溫斯博洛的家被休曼(Sherman)的軍隊燒毀的那個晚上;我父親,魯賓遜醫生(Robinson),在鄉下出診結束返家的途中,他看到你外公和外婆的全部小孩圍著他們用希伯來文在禱告。」戰爭結束後,家族的房屋重建,但沃爾費以南方邦聯計價的財富﹝根據1890年所作的普查,他有13,000美元的不動產以及67,750美元的「個人財產」﹞再也無法拿回來。這個可憐的賽林?沃爾費在84歲的時候,因為取暖的椅子傾斜跌入火中而去世。




華爾街怪傑巴魯克傳

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97金明星水果盤開全盤音樂

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商店神魔之塔雅典娜進化標準操作流程



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在競爭日益激烈的市場環境下,對企業經營者來講,這是一種大挑戰、大危機。但是,危機也就是機會,只要企業能夠按照規範化管理運作的模式,從內部加強自身的修煉,不斷提升適應競爭環境的能力,這種挑戰就能轉化為一種更強的生存能力,使企業在同行業中脫穎而出。

本書《商店標準操作流程》擯棄了以往那些空洞的說教及花哨的管理理論,以管理實務、管理制度、工作規範、崗位職責與管理表格等實用工具的形式,全面而具體的呈現了商店賣場的規範化操作管理要點。本書的突出特點是:內容詳實、具體、易於操作、實用性強,是相關行業從業人員與經營管理人員不可少的參考工具。

本書以零售業中的商場為例,從員工服務技能、員工職責認知、商品促銷技能、商品管理技能、商品收銀技能、物流管理技能、商品防損技能、賣場安全管理技能及商場衛生管理技能等各個方面,進行具體操作指導。書中還採用大量的表格、管理辦法,讓讀者即看即會。本書結構全面、系統,內容實用,理論與實務相結合,操作性強,是提升商場服務技能極佳的行業操作指南,是一本不可多得的培訓教材。不僅可以指導員工,同時也可提供管理者和經營者參考、借鑒。

本書特色

本書以零售業中的商風水世家歌曲場為例,本書結構全面、系統,內容實用,理論與實務相結合,操作性強,是提升商場服務技能極佳的行業操作指南,是一本不可多得的培訓教材。不僅可以指導員工,同時也可提供管理者和經營者參考、借鑒。



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商店標準操作流程禮訪喜餅禮盒

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蒼狼的腳步:迎向全球掠奪時代的觀察與省思



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喚醒台灣製造業的精神力? 迎接下一個光榮盛世的來臨
無盡的草原? 如日中天的產業
蒼狼長嗷向天
幻想著? 如鷹展翅的格局
遙想著? 全球掠奪的快感

我的感動曾經滄海,太深刻了,任何新的感動都再難為水。

那是一次不經意的工廠之旅,走過車間不起眼的自動門,突然,四十年製造業的圖像排山倒海似地湧過來,八十米長、四十八米寬的工廠?,接近四千平米的廠房內,成千上萬的操作員肅穆莊嚴,彷彿進行一項宗教儀式,全廠除了沉悶的履帶轉動聲音外別無雜音,我感受到過往四十年台灣製造業的歡樂與危機,我彷彿被舉到半空中,看著男男女女靜靜地工作,突然了解了台灣產業的美麗與哀愁。

談產業,依恃的不能只是冷冰冰的數字或量化分析,因為組成產業的是「人」,產業興衰的關鍵也是「人」。

作者蘇元良以縱橫產官學界的豐富學識為基礎,感性而又不失理性地撰寫本書的四個篇章。首篇「尋找台灣製造業的下一個光榮盛世」企圖喚醒產業的感動力;第二篇「台灣製造業的感動」則由產業內部角度深入剖析產業景況;第三篇生動寫實目前製造業從業人員「遊走核心與邊緣的兩岸情意結」,一方面醉心於中國經濟高速成長的美景,但另一方面又在原鄉與異鄉之間遊移的心緒愁思該做何解?最終篇「走向全球的命定挑戰」,蘇元良回歸產業競爭力的核心命題——我們能否預視三十年後的情景?在時間的洪流中,視線所及便足以忙亂我們的思路,有誰能以歷史的縱深及文明的橫寬,指出產業將來的面貌與正確的發展策略呢?製造業四十年來疲態已現,她的願景、她的獲利能力、她對員工生涯成長的許諾,已如強弩之末缺乏感動。如今惟有誠實地從台灣的條件來思考,誠實面對我們海島型經濟體資源不足的現實,走出老舊框架,懷抱有眼大如天的格局,方能如鷹展翅於天際,看出台灣的機會,也看出個人的機會。

作者簡介

蘇元良

台大心理系畢業,喬治亞理工學院碩士及博士,曾任職美國貝爾實驗室多年,返國後任教任職於台大資訊工程系、交大工業工程及管理系,和工研院電腦通訊研究所。現職華宇集團執行長。長期觀察台灣製造業的發展,並自2003年起於電子時報撰寫相關文字,著作及譯作包括《嗥嗥蒼狼》、《桃源二村》等。



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(以下內文摘錄自【第一篇尋找台灣製造業的下一個光榮盛世】)

台灣製造業的美麗與哀愁
台灣是海島型國家,海島型國家內需市場太小,而且也缺乏資源,我們應該要有國際化的思維,要有躍馬全球的企圖心,要到全球去買技術、買公司;所以我們一定要有國際化管理能力,因為只靠台灣自己的力量慢慢成長的話,機會非常渺茫,我們應該要到五湖四海去掠奪才對呀! 很多人都說台灣的製造業毛利率不到四%,非常悲哀,我就是屬於那種「每天拼來拼去,毛利率不到四%」的人。我記得英業達董事長葉國一先生曾經開玩笑說:「我們這個產業,是個﹃茅山道士﹄的產業。」聽起來好像武俠小說,但不是真正的茅山道士,而是「毛利率三到四」,我們就是在這個產業中每天拼搏。
我今天想要用一個比較個人的觀點,我不是經濟學者,沒有可靠的數據,今天用到的數字大都是我私人揣測出來的;我也不是政治人物,沒有很多口號;而是用台灣製造業從業人員的身分來談,以一個比較寬廣的視野來看台灣製造業的美麗與哀愁。
今天早上,在我來的路上,打開早報看到報紙的社論標題是「西進是對還是錯?」「產業西進是不是造成創意研發無法在台灣落地生根的原因?」事實上,這幾年來我們幾乎天天都在思考這個題目,很多法人來訪問我們時,也都一直在問這些問題,天天都在想:「製造業該何去何從?」今天我想用一個有血有肉、有痛苦的角度,來與各位分享我對台灣製造業的觀察。
現在,我們每天聽到的產業策略就是「積極開放,有效管理」,或是反過來變成「有效開放,積極管理」,不曉得是否還有其他組合,或是我們談西進、鎖國、三通、創新、研發、品牌、全球化、營運中心、兩兆雙星,但我們有沒有辦法承受這些強力的藥劑在身上,我們有沒有實力按照這些偉大的口號走上一個榮景與未來,我想,這並不是一件容易的事情。 台灣製造業版圖最大特色--自己人拼自己人
我們或許可以先從台灣製造業版圖看起,這是台灣的主體產業,我們大都是OEM/ODM,我們有很多大型代工製造業者,五年前我可能會講成鴻海、廣達、仁寶,但現在的狀況是泛鴻海、泛廣達、泛仁寶,其中包括很多企業分支、上下游整合的布局等。這些公司雖然各自有不同的領域、也都需要深淺不同的技術支持,但卻都還在做代工製造,營運模式也沒有太大的區別。這些代工製造業者帶動了很多元件業者,這些元件供應商提供元件給這些代工製造商,台灣也有一些元件業者很爭氣,可以直接把元件賣給歐美大公司。
光看這樣的版圖,你有什麼感覺呢?到底有什麼特色呢?很大一個特色就是在這個版圖裏,我們都是在與自己競爭。
台灣有十八項產品產量位居全球第一,就以我個人比較熟悉的NB產業來看,台灣二○○六年NB產量佔全球市場八二%,我想二○○七年一定會達到九○%以上,但不是廣達與仁寶競爭,就是仁寶與英業達競爭、英業達再去與緯創競爭,幾乎都是台灣廠商自己在競爭。雖然帶動的產值非常大,在這樣的競爭條件下,很多公司投入很多錢去做研發;大家都知道施振榮先生提出微笑曲線的理論,微笑曲線兩端的品牌與研發的附加價值都非常高,比我們做製造高出很多,但我們競爭的結果是,很多廠商花了很多錢去做研發、去改善製程、去提升品質,然而結果只是讓你有更多機會去拿到單子,價格卻還是一樣差,差別只在於誰能拿到訂單。
所以對台灣製造業而言,施先生描述的微笑曲線其實是嘴巴歪一邊的微笑曲線,因為研發產生的價值只能讓你拿到訂單,並無法產生高附加價值,所以研發那一邊的嘴角翹不了多高。ODM與OEM的差別,只是在客戶面前證明我們能做更好的東西,但也只是為了要拿到單子而已,ODM的「D」是小寫的「d」,還不是大寫的「D」。台灣廠商努力投入研發,只是成為拿到訂單的工具。




蒼狼的腳步:迎向全球掠奪時代的觀察與省思

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隨意支配對手的說話術

創業 香港

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何飛鵬(城邦出版集團執行長)熱情推薦

3個步驟,66個贏家小技巧,讓對手毫不反抗的對你說YES!
世上沒有解決不了的衝突,只有不懂得交涉技巧的人!


衝突協商專家透過實戰經驗,教你如何成功談判,並化解職場與生活中的大衝突與小歧見!讓你贏了面子又贏了裡子!

支配對手的不敗三步驟:
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原來你可以如此輕鬆的擺布對手

無論你的角色是老闆、事業伙伴、員工、朋友、點頭之交,甚至是陌生人,當與客戶談判陷入僵局,或遇到難以協商、配合的同事時,少有人能夠做出正確的反應,反而急著要爭個你輸我贏,最後甚至因嚥不下這口氣而成了敵人。

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秘訣五:使對手確定你有聽到他們的意見
秘訣六:如何讓對手接受你的提議
秘訣七:情勢變壞時,依然要維持聯繫
秘訣八:惡夢成真時,別急著認輸
秘訣九:適時授權,避免專制
秘訣十:使對手接受提議的7策略

作者簡介

何苓惠

企業經營管理顧問師與人際溝通專家。指導的對象上至政府單位,下到連鎖企業店面的第一線服務尖兵。凡受過她指導的個人服務尖兵或企業,在形象上都得到大幅提升,得到顧客或對手的好評。

擅長的領域包括:
.人際溝通與衝突協商輔導
.店面輔導與品牌規劃
.媒體廣告策略與主題行銷活動

授課與指導的對象:
輔仁大學、清雲科技大學、德明科大、華夏技術學院、朝陽科大、伊甸基金會、經濟部、台北市政府、新北市政府、基隆市政府、勞委會、農委會、青輔會、宜蘭縣政府、台東縣成功鎮農會、台灣連鎖加富昇旅行社澎湖旅遊盟促進協會、台灣食品GMP發展協會、達裕奈米科技、大熊產業、美華泰流行生活館、坪林鄉公所、中華工商發展研究協會、元大企管、群立流通、新光三越。

著作:青年創業電子報、台灣勞工季刊、工商時報等專欄作家。

笑妃天下



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管理就這麼簡單



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本書提供風金子秀和拉麵靡歐美企業的全新管理理念、揭開現實管理的繁瑣面紗相信讀者閱讀本書後一定能夠活學活用輕輕鬆鬆將管理簡單進行。



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交易.創造自己臉書 facebook普威爾2013動漫節的聖盃(第二版)



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◆《交易.創造自己的聖盃》第一版暢談交易系統設計的方法,讓一般大眾可以針對市場做有系統的交易。現在,沙普博士根據最新的經濟狀況與市場環境,徹底更新本書的內容。本書可以說是集沙普博士所有著作的精華,本書可以視為突破性創舉,能夠全然改變人們對於交易成功的看法。本書為新進交易者的必讀經典。

◆ 第二版新增內容:
長期趨勢與宏觀架構的相關探討。根據報酬-風險關係評估交易系統。更新範例與圖形。超級交易員查爾斯?惠特曼新寫了一篇序。

◆本書核心信念:

●作者認為所有的交易系統都應該反映宏觀看法。長期大多頭市場結束之後,緊跟著而來的是起始逾2000年的長期大空頭市場。這波新趨勢可能持續20年以上,因此我們採用的策略也必須反映這個宏觀架構。空頭行情未必代表紅葉牌毛衣專櫃壞消息,只是需要引用不同的賺錢方法。

●根據個人條件設計交易系統的模型,是作者在近6年來提出的新看法,本書內容也做了必要的更新。

●本書第一版的概念幾乎都不受時間影響,但它們的相對重要性卻會因為外在環境而改變。本書第二版在這方面做了一些調整,作者相信更符合目前的環境狀況。

●本書第一版對於期望報酬的解釋很可能造成誤導或混淆。作者在本書已經做了必要的修正,務必要讓讀者徹底瞭解這個重要概念。

●作者堅信交易系統所產生的R倍數分配就可以代表該系統,本版就此做了更詳細的說明。一旦瞭解這點,各位對於交易系統的體認將徹底改變。

●由於交易系統所產生的R倍數分配就可以代表該系統,所以我們可以運用R倍數分配模擬未來的操作。更重要者,這類模擬可以告訴我們,如何根據交易目標來做部位大小設定。本版特別強調這部分內容。

作者簡介

凡.沙普博士(Van K. Tharp, Ph.D.)

國際著名的投資顧問與交易訓練專家,也是沙普機構(Van Tharp Institute)的創辦人。他在交易、投資方面的著作頗為豐富,包括幾本暢銷書在內:《運用電子當日沖銷交易取得財務自由》(Financial Freedom through Electronic Day Trading)與《資產生財,富足有道!》(Safe Strategies for Financial Freedom)。沙普博士經常在全球各地演講、舉辦講習會,或者協助銀行與交易機構訓練專業交易人員。他的論文也經常刊載在全國性雜誌,例如:《富比士雜誌》、《拜倫週刊》與《投資人商務日報》。



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交易.創造自己的聖盃(第二版)

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投資名人堂2-選股策略



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與投資大師面對面


提供經驗.喚起勇氣.擴展視野


當代投資大師現身說法,智慧投資人的第一本書


「有史以來最佳投資工具書!」


——洛克.詹森(Luke Johnson),Intrinsic Value信託基金創辦人,《周日電訊報》專欄作家

來自世界各地,當代備受敬重景仰的投資大師,首次聯手以簡潔明快的書寫形式,與投資人分享縱橫市場的成功法則。每位執筆人都是投資界的重量級人士,大師中的大師,擁有令人敬畏的投資績效,以及長年擊敗大盤的操作手法——他們知道該買哪一支股票,在哪個價位,以及何時敲進。更重要的是,他們知道何時賣出! 三角洲生存遊戲專賣

更難得的是,當代投資大師以直言不諱的坦率態度,親身演練投資操作的標準動作,以及務必要避開的投資迷思。對於想要在投資市場中累積財富的投資人而言,本書提供了經過千錘百鍊的投資經驗與實戰心得,以及有效擊敗大盤的投資知識與操作智慧。

投資名人堂045


約翰.柏格(John C. Bogle)


約翰.柏格是著名先鋒集團(Vanguard Group)的創辦人,並身兼伯格財務市場研究中心(Bogle Financial Markets Research Center)董事長。先鋒集團名列全美規模最大的兩個共同基金組織之一,擁有超過一百支共同基金,目前總資產高過五千億美元。他於1975年所成立的先鋒500 指數基金(Vanguard 500 Index Fund)是目前全球最大共同基金,也是首支指數型共同基金。

他由於「模範成就、傑出實踐和真正領袖精神」而榮獲投資管理研究協會(AIMR)頒發「傑出從業人員獎」,並且入選為「固定收益分析師協會名人堂」的一員。

1999年,他獲得《財星》雜誌評選為投資業界四大「二十世紀巨人」之一。

*著作風水有關係 柯以柔

2003年1月,《柏格談共同基金》(Bogle on Mutual Funds),寰宇出版


1999年,《共同基金共識》(Common Sense Mutual Funds),John Wiley出版


2000年,《柏格談投資:第一個五十年》(John Bogle on Investing: The First 50 Years),McGraw-Hill出版

*常識投資學

一、逃不過的風險

你一旦決定要用錢滾錢來累積長期財富,就必須要決定你想承擔哪種風險,而非你想不想承擔風險。「盡人事,資產聽天命」,就如「審慎原則」(prudent man rule)保證的一樣。

沒錯,金錢放在存款帳戶中的確安全,但這些安全的錢卻容易受巨幅通膨侵蝕,以致於你幾乎可以確定無法達成累積資本的目標。

同樣的,就短期而言,把錢投入股市雖然是風險十足,但是就長期來看,如果能夠多元化操作,應該能提供高度一致性的可觀成長。

二、買得巧、看得緊

你所面臨的最關鍵決定,在於如何在投資組合中適當分配資產:資本成長型股票或是收益成長型股票;資金保守型債券或是當期收益型債券。一旦你抓準正確比例,那就緊緊抱牢,無論市場開高或走低。只有在投資組合改變的時候,改變分配比例。從股票債券各佔五成著手,然後遇到以下情形下時提高股票的比例:

1、你還有許多年要累積財富


2、你的下注的資本總額不高(例如你的首項投資企業存款計畫)


3、你對於當期收益的需求不高


4、你有勇氣鎮定而平和地度過市場大起大落

如果上述條件相反,那就隨之縮減股票所佔的五成比例

三、與時間為友,與衝動為敵

往長期思考,不要因為股價異動無常而影響你的投資計畫。每天波動起伏的股市中參雜著許多噪音,這些通常正如莎劇《馬克白》所述:「一個白癡所講的故事,充滿了聲音和憤怒,卻表達不出任何深意。」

股票可能長年來被高估或低估。你需明白,投資的最大罪惡,是被市場的妖女魔音所套牢,引誘你在股價高漲時買進股票,在下跌時賣出。衝動是你的敵人。為什麼呢?因為擇時操作是不可能的任務。即使你果真恰巧在下跌前賣出股票(這是非常罕見的!)那麼你又如何得知是再買進的正確時機點?一項正確決定已經夠難了。兩項正確決定簡直是趨近於不可能。

時間是你的朋友,如果在未來二十年內,股票產生10?酬,而存款帳戶產生0.5?酬,那麼投入股市的一萬 雪印 售價美金將成長為十萬八千美金,然而存款戶中則只有三萬四千美金。(在考慮3?膨率之後,相當於五萬四千美金比上一萬六千美金)。掌握你所擁有的時間。

四、預期要實際:培果和甜甜圈

這兩種不同的烘培產品象徵了帶來股市報酬的兩項迥異元素。股市的培果(Bagel)即是投資報酬,例如股利和獲利增長,這並不難想像,因為股票投資報酬反應出其潛在特色:有營養、硬殼而結實。

同樣的,投機報酬則是市場蓬鬆的甜甜圈,這指的是由投資人願意替每股盈餘支付的價格變化而來;反映出大眾對於股票評價的看法,從軟軟甜甜的樂觀主義到酸澀的悲觀主義皆有。

結實而培果式的投資經濟學,幾乎總是無一例外都具有生產力;但是薄弱而甜甜圈式的投資人,情緒卻很不穩定,有時有助生產力,有時反而有害生產力。

就長期而言,投資報酬在股市獨領風騷。過去四十年間,股票投機報酬是零。而投資報酬達11.2?正好等於每年股市總報酬率11.2?但是在頭二十年間,投資人對於經濟前景看壞,起伏翻騰終日的本益比每年提供-4.6?投機報酬,使得有營養的年度投資報酬從12.1?低到7.5?然而從1981年至2001年,前景轉好,高漲本益比產生甜美的5?機報酬,同時促昇投資報酬達10.3?

結果:市場報酬跳升15.3?是先前二十年的兩倍。


教訓:盡情享受培果的健康養分,勿仰賴甜甜圈的糖分來加味


結論:對於接下來十年的實際預期顯示,報酬將會遠低於過去二十年。

五、何必大海撈針?把大海買下來

經驗證實,預先挑出正確股票、正確投資形式和正確基金經理人,無論是哪一樣,都像大海撈針一般困難。

我們這麼做的時候,泰半是藉由過去表現做判斷,而忽略一項事實:過去行得通的,未來卻很少行得通。投資股票伴隨四種風險:股票風險、形式風險、經理人風險和市場風險。前三項可以很容易去除:只要你擁有整個股市,亦即把大海買下,然後永遠持有它。

沒錯,市場風險仍存在,而確實也很大。所有為什麼要把前面三項風險加諸其上呢?如果你不確定自己擁有正確的股票(有誰能確定?)那就要分散操作。

擁有整個股市是最終的多元操作法。如果你在大海中撈不到針,就把大海買下來。

六、盡量縮小莊家的份

將股市比做賭場並不離譜。沒錯,股市是正和(positive-sum)遊戲而賭場是零合遊戲……但是只有扣掉玩遊戲成本前才是如此。把沉重的財務中間成本(手續費、管理費和稅金等)扣除掉後,使得想要打敗股市必然成為一場輸家的遊戲;就像在莊家抽頭後,想要打敗賭場必然成為輸家的遊戲一般。若將所有投資人視為一個整體,在扣除成本前,他們必然能從市場贏得定額報酬,而在扣除成本後,則輸給市場定額報酬;這兩部分的報酬正好數目相同。

因此,你要贏得市場報酬的最大機率,就在於把莊家的份降到最低。當你閱讀股市報酬時,要認清楚,除非高價,否則金融市場是非賣品。其間差異很大,如果市場報酬在扣除成本前為10?而中間成本趨近於2?那麼投資人獲利為8?累積五十年後,8?以使一萬美金達到四十六萬九千美金。但是若是10?則可躍升到一千一百七十萬美金,幾乎三倍有餘,重點在於把莊家的份去掉即可。

七、小心別打最後一場戰爭

許多個人和機構投資人,常常會根據近期或過去的教訓來做投資決定。他們眼見科技股上場戰爭中獲得大勝利,就持續尋找科技股。在通貨膨脹成為公認的惡魔之後,他們為它提心吊膽;當股市大跌後,他們改買債券。

你不應該忽視過去,但也不應該假設特定的周期趨勢會永久持續下去。它們並沒有。你不必因為某些投資人堅持「打最後一場戰爭」,就跟著這麼做。這不是長久之計。

八、牛頓對於華爾街的報復——回歸平均值

橫跨歷史來看,投資受到某種「重力法則」所束縛:凡是往上漲的終究要下跌,怪的是,凡是下跌的也有回升之一日。當然不是每次都如此(已經死掉的公司很少能起死回生),不過相較下可以算是整體市場常態。

舉例來說,比獲利和利息支撐之投資報酬更高的股市報酬,經過一段時間後通常會出現情勢逆轉,下一階段則會跌出其正常基準。股價就像鐘擺一樣,擺向高於其潛在價值的地方,只為了盪回其公平價值,然後再到遠低於其價值的地方。

另一個例子:從1997年開始到2000年3月,納斯達克股票(+230?飆漲超過紐約交易市場(NYSE)掛牌股票(+20?,然後就聽到尖銳的緊急煞車聲,到了下個年度,納斯達克股票失去67?值,紐約交易市場股票只失去7?逆轉了原先的所謂「新經濟」和「舊經濟」的市場價值關係(大約是一比五)。

回歸平均值在財務叢林中四處可見,因為平均值是一個強力磁鐵,就長期而言,將會吸引萬物回歸。

九、刺蝟擊敗狐狸

希臘哲人阿爾基洛科斯(Archilochus)說:「狐狸知道很多事,但刺蝟只知道一件偉大的事。」狐狸有技巧、狡猾、靈敏,有些金融機構恰巧像狐狸,對於複雜市場和複雜老練行銷多所了解。刺蝟縮成一團時,全身尖針宛如一件幾乎無隙可趁的防身鐵甲;有些金融機構則像刺蝟,其了解一件偉大的事:長期投資成功立基於簡單。

金融世界中的精明狐狸會宣傳這種概念:投資人只能透過其淵博知識和專長才能生存,藉此證明自己的存在價值。可是呢,這種協助代價並不便宜,勢必得要消耗更多加值的表現,但這卻是連最聰穎的狐狸也無法提供的。結局往往是投資人透過如共同基金等機構中間人所獲得的年報酬,通常低於股市年報酬率80?

另一方面,刺蝟了解真正偉大的投資策略的成功,不在於複雜性或精明,而在於簡單和價格低廉。所以刺蝟廣為分散風險、買進抱牢,然後把費用維持在最低。而「終極」刺蝟就是全市場指數基金,其操作成本最低,投資組合最少更迭,幾乎保證可以將市場報酬100?到投資人手上。

在投資管理領域上,狐狸來來去去,刺蝟卻永久常在。

十、堅持到底:投資秘訣在於沒有秘訣

當你思考先前九項原則,你會了解它們不是魔法或騙術,不是要你預測那些無法預測的,也不是要你下注在長期、最終無法凌駕的機率上,更不是要你學習偉大的成功投資秘訣。因為根本沒有偉大秘訣,有的只是簡單的尊嚴。這些規則是關乎基本數學、基礎和無可辯駁的原則,也是關乎最不尋常的屬性:常識。

透過指數型基金來擁有整個股海,同時以適當分配所有債券市場指數型基金來平衡你的投資組合,藉由其成本效益、課稅效益和保證獲利市場報酬的特性而來,這就是所謂的必勝投資策略。只要你堅守成功投資最後一項、或許是所有投資睿慧中最重要的原則:堅持到底。

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