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愛因斯坦、富蘭克林、林肯、居禮夫人、柴契爾夫人、愛森豪、麥克阿瑟、比爾蓋茲、卡耐基、洛克菲勒、希特勒、張榮發、王永慶、林嘉誠……這是一連串閃亮的名字——代表著成就、地位、富豪、影響力。他們以他們的成就，影響了整個世界！可是你知道嗎？他們也曾和你我一樣尋常，是什麼影響改變了他們？是關鍵的這一句話。這句話改變了他們一生，也改變了世界。你是否也願意讓這句話走進你的生活、你的人生。 「我想這是上帝的安排，他讓天使以各種面目出現在各種場合，輕輕地位人心中拂去塵埃。」人生中充滿了許多偶然的因素。在某個關鍵的時候，總會出現一個關鍵的人物。這個或許是你的父母、你的老師、你的朋友甚至一個不相識的人。他所說的看似普通的一句話，卻牢牢地讓你記在心中，永生不忘。也許你的生命軌跡就因此而改寫。普通人會這樣，那些成功的人士也不例外。這些話改變了他們的命運，他們又以他們的事業影響著整個世界！可以說這些話改變了世界。這些話能撥動我們的心弦，激勵我們走向顛峰！改變世界，從改變自己開始！改變自己，從這句話開始！ 市面上名言、名語、警句類的圖書很多，但大多是將上千條的名言警句集聚羅列在一起，其實我們真正需要的不是逐條地閱讀和記憶，而是一次心靈地邂逅、靈魂的震撼、思維的碰撞。 ●我想這是上帝的安排，他讓天使以各種面目出現在各種場合，輕輕地位人心中拂去塵埃。krdrama.meikutv.com
●思想與智慧在此隱藏，對每一句話的細讀和深思，都會帶給我們巨大的力量和豐富的養分。
●它們在等著您的光臨，他們將給你一份驚喜和觸動，他們將改寫你的人生。美元匯率走勢圖

所謂80/20法則，指的是：在原因和結果、努力和收穫之間，存在著不平衡的關係，而典型的情況是：80?收穫，來自於20?付出；80?結果，歸結於20?原因。反過來說，在我們所做的全部努力之中，有80?付出只能帶來20?結果。

所以，假如我們能知道，可以產生80?穫的，究竟是哪20?關鍵付出，然後善用這部份，並將多數資源分配給它運用，那麼豈不是可以做得少卻賺得多？而若也知道到底是哪些佔大多數的80?使我們的努力與回報不成比例，進而想辦法對症下藥，或甚至將之刪除，那麼我們不就能減少損失？

本書細述80/新光人壽保險20法則的概念，以及如何實際運用在企業與個人生活上。書中以企業界的實例為證，闡明了使用80/20法則的步驟和重點，對於企業來說極有實務價值。本書也說明個人可以如何運用80/20法則來提高工作水準和生活品質。最後，本書討論如何以80/20法則的思考方式制定社會政策，提升國營事業的效率與表現，帶動國家全面進步。

本書中文版銷售超過十萬冊。本次為大塊文化十週年紀念的新封面紀念版。

作者簡介

李察．柯克(Richard Koch)


一位成功的英國企業策略顧問，也在投資世界表現優異。


他根據自己這套80/20法則的概念，創立了顧問公司，為許多績優的歐美大企業擔任顧問。


他同時也是白手起家的有為創業家，在旅館、餐廳等產業擁有營業額極高的事業。


著有《8020生活經》、《8020個人革命》(均為大塊文化)。

探索歷史事實，解開成長與衰退的奧祕


釐清投資現實，掌握市場與價格的脈動

我們一生都會歷經數次經濟的成長、衰退和危機，商界及民間對於未來生活總是從樂觀的高峰跌落失望深淵，又在某種契機下雄心再起。如此往復不爽的循環波動，我們該如何理解和預測呢？

為了解開景氣循環的奧祕，《金融心理學》暢銷作者拉斯．特維德帶領我們重啟歷史扉頁，從蘇格蘭賭徒兼金融天才的約翰．勞時代開始，回溯才智菁英前撲後繼的解密之旅，包括：「看不見的手」亞當．史密斯、股票經紀人李嘉圖、投資銀行家桑頓、志得意滿的熊彼德、美國「最惡交易員」的古爾德等人，探索300年來景氣循環的事實與相應而起的各派理論，一直到現今電腦時代，經濟學者以龐大的數學等式建立鉅細靡遺的經濟模型，都是為了解開古典經濟學家深受蠱惑的景氣循環真相。

這趟歷史之旅的目的並僅是回顧過往，拉斯．特維德的目的更在於讓讀者知道，當代對景氣循環的理解是如何運用於預測經濟波動，因此本書更詳盡地研究並解釋房地產、股票、債券、避險基金、黃金、白銀、鑽石、匯率、大宗商品期貨、藝術品和收藏品等資產市場的特性，揭示景氣循環中各類資產的階段表現及互動影響，讓我們可以更為精確的掌握市場脈動。

3CE彩妝盒作者簡介新竹冰雕展票價

拉斯．特維德（Las Tvede ）

擁有工程碩士學位和國際商業學士學位。擔任衍生性金融商品交易員、基金經理人和投資銀行家長達11年，而後於1990年代轉進電信與軟體產業，創辦數家高科技公司。2005年初，擔任瑞士避險基金ProValue公司的總合夥人及基金經理人，並為CarryQuote金融資訊公司共同創辦人之一。拉斯．特維德曾出版數本有關一般經濟學、行銷、電信和交易的書籍，包括暢銷書《金融心理學》，目前已被譯為多國語言（中譯本由財信出版）。現居瑞士楚格。

譯者簡介

蕭美惠

國立政治大學英語系畢業（前為西洋語文學系），目前擔任專業財經報紙編譯。從事翻譯已有二十年，譯作包括《印度》（財訊出版）《翻動世界的Google》（時報出版）、《透明社會》（先覺出版）和《我的美國之旅》（智庫出版）等數十本。

陳儀

專業投資公司高階投資主管。曾擔任投信基金經理人、專業阿提密斯 神魔之塔投顧之投資研究部主管，擁有十餘年的實際金融投資經驗。曾譯《金融交易聖經》《笑傲股市2》《標準普爾教你做好個人理財》《標準普爾教你做好選股策略》《你不可不知的十大理財錯誤》《投資理財致富聖經》《智富一輩子》《識破財務騙局的第一本書》《透析財務數字》等書，譯著甚豐。

★與暢銷書《當和尚遇到鑽石》一樣不可錯過的靈性與事業成功案例
★領導學之父 華倫．班尼斯驚嘆之作
★在美國出版以來長銷不輟，已成為「職場靈性」書中的實踐經典
★麥可成功輔導美國星巴克、迪士尼、國家地理探險、聯合利華等跨國企業。
★美國頂尖經理人受到「Awake at Work」協助，獲得靈性與事業雙成長。
★百大溫馨企業成功人士開心推薦
★亞馬遜網路書店讀者五顆星最高評價

內在靈婚假多久要休完性與外在事業同時成功的鑰匙

我們都知道真理在生活之中，而如今最脂漏性皮膚炎洗髮精*水晶肥皂需要的是可以實踐覺醒的方法。

禪修可以紓解壓力、提昇能力。然而當下更需要的是讓禪修所開啟的敏銳覺察力，能在工作中持續保持，以迅速應變各種狀況。

麥可傳承大師創巴仁波切禪修心要，並聽從仁波切指示回到職場上，巧妙將其所學轉化為職場生命力，歷經華爾街風雲長達二十餘年，至今屹立不搖，成為職場的不倒翁。

靈性與事業雙雙成功的麥可成立“Awake at Work Associates”，應許多知名企業邀請輔導，並且於大專院校授課。廣泛受到客戶與學生邀請，麥可將累積近三十年的寶貴智慧，粹練為35項實用方法。每個方法中都有隱藏麥克對逆境克服或協助人們的故事。

「好好生活」是件簡單，卻相當不容易的事情。尤其在工作中更是挑戰重重。可以看見國內外許多研究一再證明禪修可增進工作效能與舒緩壓力，也引發許多人士紛紛投入禪修。但要正確認識生活（禪修）與工作之本質不二，才能讓靈性真正覺醒。也如同生活工場總經理許宏榮先生、遠雄企業團董事長趙藤雄先生所說的「生活即工作、工作即生活」。這樣的理念並非是成為工作狂，而是真正洞見生命的意義，所展現出來的氣息，就好比全國電子總經理蔡振豪先生所說「觀察週遭的成功人士，他們的共同特質是『自在、平安』。」

◎本書使用模式：透過本書收錄的「核心修練」（覺察力禪修）提昇心靈內力，深厚的內力運使35項實用方法，更有效應對工作與生活中等狀況。

作者簡介

麥可．凱洛爾Michael Carroll

“Awake at Work Associates”的創辦人。麥可已協助無數機關與個人，在追求專業成功的同時，如何重新發現平衡和幸福。凱洛爾原為人力資源專家，曾於美商協利證券公司、潘韋伯、Simon & Schuster和華特．迪士尼公司等企業任主管職務。凱洛爾長期研習佛法，是藏傳佛教大師邱陽．創巴仁波切傳承體系中受到認可指導老師。凱洛爾現於“Awake at Work Associates”工作之外，並在紐約開放中心、亞米茄機構和華頓商業學院等地教授止觀禪修。如欲查詢更多資訊，請上網站：。

譯者簡介

翁仕杰

台灣嘉義縣人，1962年生，台灣大學社會學研究所碩士畢業後，進入美國威斯康辛大學麥迪遜校區佛學研究所博士班，專攻西藏佛學八年。專長西藏佛學、宗教社會學。台灣西藏交流基金會前副秘書長，推動執行台藏宗教文化交流與人道援助工作多年，現專注翻譯佛教典籍，並於相關佛教機構教授藏傳佛法。擔任達賴喇嘛2009年訪台公開演講的中文翻譯。著有《台灣民變的轉型》一書，譯有《綻放心中的蓮花》、《四聖諦》、《喜樂泉源》、《剋毒孔雀》、《穿越生死》、《達賴喇嘛教你認識自己》等書。

◆本書描述巴魯克這位謹慎的創業投資家、愛國者、資深的政治家，以及勞資雙方的擁護者傳奇的一生。他工作努力並且在執行任務時帶有人性，他在戰爭準備上獲得勝利、贏取了和平、爭取平衡的預算。巴魯克以九十四歲高齡去世，《國家評論報》(National Review)感性的描述他為一位具有斯多葛學派哲思傳統的「好公民」，說他「沒有熱切的投入任何黨派或主張…但…他堅定自己的信仰－－他隨時做好扮演捍衛者的角色」。

◆本書描述華爾街怪[project 教學]傑巴魯克的股票交易訣竅，以及華爾街各種各樣的複雜交易狀況。作者在未破壞神話與傳奇的情況下，剖析了巴魯克人性的一面，這是一本讀者能夠從自傳、歷史、金融或政治面向獲得閱讀樂趣的書。

◆巴魯克是舊式的百萬富翁，他的投機天分表現在他交易時的彈性。他在1930年代初期漫長的空頭市場中能重拾獲利並搶救回大部份的財富。巴魯克年輕時，靠冒險致富；到了年老時，以穩紮穩打著稱於世。到他的中年及晚年時期，對財富更保守且守護有加。

第一章 醫生的兒子

即使是在他耳朵幾乎全聾的晚年，伯納德?巴魯克還是喜歡鎮日和他的股票經紀人講電話，消磨一整天的時間。股市收盤之後，他會躺在搖椅上，閉著眼睛，傾聽一長串一長串的收盤行情播報。他經常談起通貨膨脹的威脅﹝其程度致使電話另一頭的人感到無聊至極，因為在1950年代很少人會像他這樣如此關切這個問題。﹞要不就是追憶自己的過往。

「我猜你一定見過你那個年代的許多重要人物，」有一天他突然對他最喜愛的經紀人說。

那人同意的附和道，「那其中絕大多數都是透過您認識的。」

「啊，在所有那些人當中，你想我有多重要？」

「排在第二位。」

這個答案令巴魯克感到不快。在他的天文宇宙中，他是地球，其他凡人不過是那些較不重要的行星和衛星。他的虛榮心讓他無法理解為什麼他的經紀人會無法看清對他而言如此清晰的東西。他試圖勸誘他的經紀人再多做詳述，但他並沒有得到任何回應。巴魯克花了好一段時間才讓他的好奇心克服他的驕傲。

「前些時候，」他鼓起勇氣對同樣那位經紀人再次說道，「你說我是你所認識的人當中第二重要的人。那麼最重要的那位是誰呀？」

「怎麼了嗎？是我的父親。」

巴魯克很高興並且感到如釋重負。

「你知道嗎？」他說，「我的父親也是我這一生中對我最重要的人。」

賽門?巴魯克醫生是四個兒子的父親，伯納德?曼尼斯排行老二，他於1840年出生在一個名叫施沃森(Schwersenz)的普魯士村莊裡。1855年，為了躲避普魯士徵兵，他設法逃到一個海港並且坐船來到美國。他定居在南卡羅萊納州的坎登(Camden)，在那裏有一位同樣來自施沃森的移民叫曼尼斯?包姆，他開了一家商店，並且讓小男孩擔任他的記帳員，教他說英文並且慷慨資助他去上南卡羅萊納醫學院以及維吉尼亞醫學院。巴魯克畢業時，正值美國南北戰爭開打，昔日的普魯士逃兵這回決定自願為南方邦聯效力。1862年4月，他在南卡羅萊納步兵隊第三軍團出任助理軍醫。

根據巴魯克醫生的說法，他連切開一個腫瘤的經驗都還沒有，就被丟去做戰地服務。他先後在Manassas, South Mountain, Fredericksburg, Chancellorsville, Gettysburg, Wilderness, Spotsylvania, Cold Harbor, Cedar Creek以及Petersburg照顧病患和傷者。他兩度遭北方聯軍俘虜，這是他記憶所及為南方邦聯效力期間最愉快的時刻。他對戰場的觀感在一篇他被拘留在巴爾的摩麥克亨利(McHenry)堡時所寫的短文題目中表露無遺：「胸口上兩個刺穿的刀傷。」他的弟弟賀門(Herman)追隨他從德國來到南卡羅萊納，戰爭爆發時年方十七歲。他給弟弟的建議是，不要加入軍隊。但是，兄弟倆再碰面時，兩人都穿著軍服，賀門一身南方邦聯騎兵的裝束。這位年輕小夥子解釋說，他因為再也受不了婦女們譴責的眼光所以才加入軍隊。

家族的傳說是，巴魯克醫生在戰爭期間休假時在南卡羅萊納州溫斯博洛(Winnsboro)他未來丈人的農場裡和他未來的妻子墜入愛河。這應該是戰爭後期的事了：伊莎貝爾?沃爾費(Isabelle Wolfe) 在十三個兄弟姊妹中排行老大，戰爭開打時，她才十一歲。她的父親，賽林?沃爾費(Sailing Wolfe)，擁有二十六名奴隸，所以伊莎貝爾自小命就很好，從來不需要自己動手打扮自己。這場戰爭弄得家族破產。聯邦軍隊燒了他們的房子、農作物以及庫房，趕走了牲畜並且解放了奴隸。多年以後，沃爾費家的一位朋友寫信給巴魯克提到當時的情景：「我對你們家的第一個回憶是，你們位於溫斯博洛的家被休曼(Sherman)的軍隊燒毀的那個晚上；我父親，魯賓遜醫生(Robinson)，在鄉下出診結束返家的途中，他看到你外公和外婆的全部小孩圍著他們用希伯來文在禱告。」戰爭結束後，家族的房屋重建，但沃爾費以南方邦聯計價的財富﹝根據1890年所作的普查，他有13,000美元的不動產以及67,750美元的「個人財產」﹞再也無法拿回來。這個可憐的賽林?沃爾費在84歲的時候，因為取暖的椅子傾斜跌入火中而去世。

在競爭日益激烈的市場環境下，對企業經營者來講，這是一種大挑戰、大危機。但是，危機也就是機會，只要企業能夠按照規範化管理運作的模式，從內部加強自身的修煉，不斷提升適應競爭環境的能力，這種挑戰就能轉化為一種更強的生存能力，使企業在同行業中脫穎而出。

本書《商店標準操作流程》擯棄了以往那些空洞的說教及花哨的管理理論，以管理實務、管理制度、工作規範、崗位職責與管理表格等實用工具的形式，全面而具體的呈現了商店賣場的規範化操作管理要點。本書的突出特點是：內容詳實、具體、易於操作、實用性強，是相關行業從業人員與經營管理人員不可少的參考工具。

本書以零售業中的商場為例，從員工服務技能、員工職責認知、商品促銷技能、商品管理技能、商品收銀技能、物流管理技能、商品防損技能、賣場安全管理技能及商場衛生管理技能等各個方面，進行具體操作指導。書中還採用大量的表格、管理辦法，讓讀者即看即會。本書結構全面、系統，內容實用，理論與實務相結合，操作性強，是提升商場服務技能極佳的行業操作指南，是一本不可多得的培訓教材。不僅可以指導員工，同時也可提供管理者和經營者參考、借鑒。

本書特色

本書以零售業中的商風水世家歌曲場為例，本書結構全面、系統，內容實用，理論與實務相結合，操作性強，是提升商場服務技能極佳的行業操作指南，是一本不可多得的培訓教材。不僅可以指導員工，同時也可提供管理者和經營者參考、借鑒。

喚醒台灣製造業的精神力? 迎接下一個光榮盛世的來臨
無盡的草原? 如日中天的產業
蒼狼長嗷向天
幻想著? 如鷹展翅的格局
遙想著? 全球掠奪的快感

我的感動曾經滄海，太深刻了，任何新的感動都再難為水。

那是一次不經意的工廠之旅，走過車間不起眼的自動門，突然，四十年製造業的圖像排山倒海似地湧過來，八十米長、四十八米寬的工廠?，接近四千平米的廠房內，成千上萬的操作員肅穆莊嚴，彷彿進行一項宗教儀式，全廠除了沉悶的履帶轉動聲音外別無雜音，我感受到過往四十年台灣製造業的歡樂與危機，我彷彿被舉到半空中，看著男男女女靜靜地工作，突然了解了台灣產業的美麗與哀愁。

談產業，依恃的不能只是冷冰冰的數字或量化分析，因為組成產業的是「人」，產業興衰的關鍵也是「人」。

作者蘇元良以縱橫產官學界的豐富學識為基礎，感性而又不失理性地撰寫本書的四個篇章。首篇「尋找台灣製造業的下一個光榮盛世」企圖喚醒產業的感動力；第二篇「台灣製造業的感動」則由產業內部角度深入剖析產業景況；第三篇生動寫實目前製造業從業人員「遊走核心與邊緣的兩岸情意結」，一方面醉心於中國經濟高速成長的美景，但另一方面又在原鄉與異鄉之間遊移的心緒愁思該做何解？最終篇「走向全球的命定挑戰」，蘇元良回歸產業競爭力的核心命題——我們能否預視三十年後的情景？在時間的洪流中，視線所及便足以忙亂我們的思路，有誰能以歷史的縱深及文明的橫寬，指出產業將來的面貌與正確的發展策略呢？製造業四十年來疲態已現，她的願景、她的獲利能力、她對員工生涯成長的許諾，已如強弩之末缺乏感動。如今惟有誠實地從台灣的條件來思考，誠實面對我們海島型經濟體資源不足的現實，走出老舊框架，懷抱有眼大如天的格局，方能如鷹展翅於天際，看出台灣的機會，也看出個人的機會。

作者簡介

蘇元良

台大心理系畢業，喬治亞理工學院碩士及博士，曾任職美國貝爾實驗室多年，返國後任教任職於台大資訊工程系、交大工業工程及管理系，和工研院電腦通訊研究所。現職華宇集團執行長。長期觀察台灣製造業的發展，並自2003年起於電子時報撰寫相關文字，著作及譯作包括《嗥嗥蒼狼》、《桃源二村》等。

（以下內文摘錄自【第一篇尋找台灣製造業的下一個光榮盛世】）

台灣製造業的美麗與哀愁
台灣是海島型國家，海島型國家內需市場太小，而且也缺乏資源，我們應該要有國際化的思維，要有躍馬全球的企圖心，要到全球去買技術、買公司；所以我們一定要有國際化管理能力，因為只靠台灣自己的力量慢慢成長的話，機會非常渺茫，我們應該要到五湖四海去掠奪才對呀！ 很多人都說台灣的製造業毛利率不到四％，非常悲哀，我就是屬於那種「每天拼來拼去，毛利率不到四％」的人。我記得英業達董事長葉國一先生曾經開玩笑說：「我們這個產業，是個﹃茅山道士﹄的產業。」聽起來好像武俠小說，但不是真正的茅山道士，而是「毛利率三到四」，我們就是在這個產業中每天拼搏。
我今天想要用一個比較個人的觀點，我不是經濟學者，沒有可靠的數據，今天用到的數字大都是我私人揣測出來的；我也不是政治人物，沒有很多口號；而是用台灣製造業從業人員的身分來談，以一個比較寬廣的視野來看台灣製造業的美麗與哀愁。
今天早上，在我來的路上，打開早報看到報紙的社論標題是「西進是對還是錯？」「產業西進是不是造成創意研發無法在台灣落地生根的原因？」事實上，這幾年來我們幾乎天天都在思考這個題目，很多法人來訪問我們時，也都一直在問這些問題，天天都在想：「製造業該何去何從？」今天我想用一個有血有肉、有痛苦的角度，來與各位分享我對台灣製造業的觀察。
現在，我們每天聽到的產業策略就是「積極開放，有效管理」，或是反過來變成「有效開放，積極管理」，不曉得是否還有其他組合，或是我們談西進、鎖國、三通、創新、研發、品牌、全球化、營運中心、兩兆雙星，但我們有沒有辦法承受這些強力的藥劑在身上，我們有沒有實力按照這些偉大的口號走上一個榮景與未來，我想，這並不是一件容易的事情。 台灣製造業版圖最大特色－－自己人拼自己人
我們或許可以先從台灣製造業版圖看起，這是台灣的主體產業，我們大都是ＯＥＭ／ＯＤＭ，我們有很多大型代工製造業者，五年前我可能會講成鴻海、廣達、仁寶，但現在的狀況是泛鴻海、泛廣達、泛仁寶，其中包括很多企業分支、上下游整合的布局等。這些公司雖然各自有不同的領域、也都需要深淺不同的技術支持，但卻都還在做代工製造，營運模式也沒有太大的區別。這些代工製造業者帶動了很多元件業者，這些元件供應商提供元件給這些代工製造商，台灣也有一些元件業者很爭氣，可以直接把元件賣給歐美大公司。
光看這樣的版圖，你有什麼感覺呢？到底有什麼特色呢？很大一個特色就是在這個版圖裏，我們都是在與自己競爭。
台灣有十八項產品產量位居全球第一，就以我個人比較熟悉的ＮＢ產業來看，台灣二○○六年ＮＢ產量佔全球市場八二％，我想二○○七年一定會達到九○％以上，但不是廣達與仁寶競爭，就是仁寶與英業達競爭、英業達再去與緯創競爭，幾乎都是台灣廠商自己在競爭。雖然帶動的產值非常大，在這樣的競爭條件下，很多公司投入很多錢去做研發；大家都知道施振榮先生提出微笑曲線的理論，微笑曲線兩端的品牌與研發的附加價值都非常高，比我們做製造高出很多，但我們競爭的結果是，很多廠商花了很多錢去做研發、去改善製程、去提升品質，然而結果只是讓你有更多機會去拿到單子，價格卻還是一樣差，差別只在於誰能拿到訂單。
所以對台灣製造業而言，施先生描述的微笑曲線其實是嘴巴歪一邊的微笑曲線，因為研發產生的價值只能讓你拿到訂單，並無法產生高附加價值，所以研發那一邊的嘴角翹不了多高。ＯＤＭ與ＯＥＭ的差別，只是在客戶面前證明我們能做更好的東西，但也只是為了要拿到單子而已，ＯＤＭ的「Ｄ」是小寫的「ｄ」，還不是大寫的「Ｄ」。台灣廠商努力投入研發，只是成為拿到訂單的工具。